La rique­za de un doc­to­ra­do en ges­tión de crisis

Para su doc­to­ra­do, Daniel Fran­co­eur se intere­só por la detec­ción de seña­les débi­les a tra­vés de su tesis doc­to­ral: ​“Pre­ven­ción y miti­ga­ción de cri­sis basa­da en la atri­bu­ción de sig­ni­fi­ca­do a las seña­les débi­les: la capa­ci­dad orga­ni­za­ti­va diná­mi­ca para la detec­ción y ampli­fi­ca­ción de seña­les débi­les”. Su obje­ti­vo: com­pren­der cómo las orga­ni­za­cio­nes públi­cas con­si­guen detec­tar seña­les de peli­gro y pre­ve­nir deter­mi­na­das cri­sis y por qué deter­mi­na­das orga­ni­za­cio­nes no desa­rro­llan esta capacidad.

Daniel Fran­co­eur rela­ta las lec­cio­nes que apren­dió de su camino doc­to­ral ​“Fui en bus­ca de cono­ci­mien­to y tam­bién desa­rro­llé un méto­do de tra­ba­jo que me per­mi­te ser efi­caz y efi­cien­te en expe­dien­tes complejos. »

Vea este inter­cam­bio entre Daniel Fran­co­eur y su direc­to­ra de tesis, Marie-Chris­ti­ne The­rrien, pro­fe­so­ra de ENAP y direc­to­ra de Cité-ID: