Trans­for­mar los gobier­nos muni­ci­pa­les para recu­pe­rar­se colec­ti­va­men­te des­pués de las cri­sis: el caso de la ciu­dad de Quebec

Para res­pon­der a estas pre­gun­tas, Julie-Mau­de Nor­man­din y Marie-Chris­ti­ne The­rrien, del Cité-ID Living Lab de la ENAP, han desa­rro­lla­do un nue­vo pro­yec­to de inves­ti­ga­ción en cola­bo­ra­ción con la ciu­dad de Quebec. 

El aná­li­sis se cen­tra­rá en los pro­ce­sos y prác­ti­cas de recu­pe­ra­ción inter­nos y exter­nos adop­ta­dos tras el aten­ta­do con­tra la mez­qui­ta de Que­bec y el COVID-19. Duran­te estas dos cri­sis, la ciu­dad de Que­bec desa­rro­lló estra­te­gias para res­pon­der a las nece­si­da­des de sus ciu­da­da­nos y redu­cir las con­se­cuen­cias de estos acontecimientos. 

Este pro­yec­to de inves­ti­ga­ción pre­ten­de, en pri­mer lugar, com­pren­der mejor cómo la red de orga­ni­za­cio­nes que se des­plie­ga tras una catás­tro­fe supera los retos de la recu­pe­ra­ción. En segun­do lugar, este pro­yec­to pre­ten­de defi­nir cómo las nue­vas prác­ti­cas adop­ta­das para hacer fren­te a las cri­sis pue­den influir en la trans­for­ma­ción de las admi­nis­tra­cio­nes públi­cas muni­ci­pa­les para res­pon­der a otros pro­ble­mas complejos. 

Este pro­yec­to iden­ti­fi­ca­rá las barre­ras y las ven­ta­jas de la recu­pe­ra­ción tras la cri­sis, las prác­ti­cas y las habi­li­da­des desa­rro­lla­das, y los efec­tos del apren­di­za­je en las prác­ti­cas habi­tua­les del gobierno muni­ci­pal. En cola­bo­ra­ción con la Ofi­ci­na de Segu­ri­dad Civil de la ciu­dad, estos resul­ta­dos se uti­li­za­rán para desa­rro­llar nue­vas herra­mien­tas con los profesionales. 

Esta inves­ti­ga­ción dura­rá dos años. Está finan­cia­da por el Con­se­jo de Inves­ti­ga­ción de Cien­cias Socia­les y Huma­ni­da­des de Cana­dá (SSHRC).