Se réta­blir col­lec­ti­ve­ment : le cas de la Ville de Québec

Pour mieux se réta­blir après une crise les villes doivent déployer des mesures excep­tion­nelles, adop­ter des approches col­lec­tives, bri­ser les silos internes et ren­for­cer leurs capa­ci­tés de coor­di­na­tion. Mais com­ment ces pra­tiques sont-elles mises en place et com­ment peuvent-elles ser­vir à rele­ver d’autres défis col­lec­tifs aux­quels les col­lec­ti­vi­tés font face ? Pour répondre à ces ques­tions, le Cité-ID a déve­lop­pé un pro­jet de recherche en col­la­bo­ra­tion avec la Ville de Québec.

L’analyse por­te­ra sur les pro­ces­sus et les pra­tiques de réta­blis­se­ment internes et externes adop­tés à la suite de l’attentat de la mos­quée de Qué­bec et de la COVID-19. 

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