Pro­jets

17 avr. 2025

La copro­duc­tion au cœur des pro­jets du Cité-ID

Les pro­jets menés par le Cité-ID explorent la copro­duc­tion comme approche cen­trale pour repen­ser l’action publique, l’innovation sociale et la gou­ver­nance ter­ri­to­riale. La copro­duc­tion repose sur la col­la­bo­ra­tion active entre citoyens, orga­ni­sa­tions com­mu­nau­taires, ins­ti­tu­tions publiques, cher­cheurs et autres acteurs du milieu afin de conce­voir, expé­ri­men­ter et mettre en œuvre des solu­tions adap­tées aux réa­li­tés locales.

17 avr. 2025

Ges­tion de crise et rési­lience urbaine au cœur des pro­jets du Cité-ID

En l’espace de quelques années, les villes ont été confron­tées à une suc­ces­sion de crises sans pré­cé­dent : pan­dé­mie mon­diale, évé­ne­ments cli­ma­tiques extrêmes, catas­trophes natu­relles et ten­sions sociales venant fra­gi­li­ser les milieux de vie et les ins­ti­tu­tions publiques. Face à ces défis com­plexes et inter­dé­pen­dants, les réponses sec­to­rielles ou ponc­tuelles ne suf­fisent plus. Les ter­ri­toires capables de s’adapter et de se trans­for­mer se dis­tinguent par leur rési­lience urbaine, soit la capa­ci­té col­lec­tive à anti­ci­per, absor­ber et sur­mon­ter les chocs tout en ren­for­çant les sys­tèmes sociaux, orga­ni­sa­tion­nels et institutionnels.

17 avr. 2025

La gou­ver­nance col­la­bo­ra­tive au cœur des pro­jets du Cité-ID

Face à la com­plexi­té crois­sante des enjeux urbains — chan­ge­ments cli­ma­tiques, ges­tion des risques, trans­for­ma­tion des ser­vices publics et inter­dé­pen­dance des sys­tèmes ter­ri­to­riaux — les modes tra­di­tion­nels de gou­ver­nance montrent leurs limites. Les défis contem­po­rains exigent des approches capables de mobi­li­ser simul­ta­né­ment une diver­si­té d’acteurs, de savoirs et de res­sources. La gou­ver­nance col­la­bo­ra­tive consti­tue ain­si un levier cen­tral pour coor­don­ner l’action col­lec­tive et ren­for­cer la capa­ci­té d’adaptation des ins­ti­tu­tions et des territoires.

13 déc. 2021

Les inon­da­tions et leur ges­tion sus­citent de nom­breux évé­ne­ments stres­sants pour les sinis­trés lors de la période du réta­blis­se­ment, tels que l’insécurité finan­cière et la dif­fi­cul­té de com­po­ser avec la com­plexi­té des démarches à entre­prendre. Ces stres­seurs secon­daires entraînent des consé­quences sur la san­té des sinis­trés ain­si que des coûts sociaux et éco­no­miques pour la société.

4 oct. 2021

Pour mieux se réta­blir après une crise, les villes, comme les autres admi­nis­tra­tions publiques, doivent géné­ra­le­ment déployer des mesures excep­tion­nelles, adop­ter des approches col­lec­tives, bri­ser les silos internes et ren­for­cer leurs capa­ci­tés de coor­di­na­tion. Mais com­ment ces nou­velles pra­tiques sont-elles mises en place et, par la suite, com­ment peuvent-elles ser­vir à rele­ver d’autres grands défis col­lec­tifs aux­quels les col­lec­ti­vi­tés font face ?

4 oct. 2021

Face aux enjeux sociaux et éco­no­miques d’une crise comme la COVID-19, les orga­nismes com­mu­nau­taires peuvent jouer un rôle de pre­mier plan pour répondre aux mul­tiples besoins de la popu­la­tion et favo­ri­ser la rési­lience com­mu­nau­taire. Mais com­ment sou­te­nir ces larges réseaux d’organisations pour engen­drer l’impact le plus per­ti­nent pos­sible et tirer des appren­tis­sages de ses expériences ?

17 avr. 2021

Étant don­né que les coûts engen­drés par les dom­mages liés aux inon­da­tions au Cana­da sont signi­fi­ca­tifs et risquent d’augmenter en rai­son des chan­ge­ments cli­ma­tiques, l’équipe du Cité-ID Livin­gLab tra­vaille avec plu­sieurs cher­cheurs sur une étude com­pa­ra­tive de la gou­ver­nance locale et régio­nale liée à la ges­tion des risques d’inondations dans le contexte canadien.

17 avr. 2021

La pan­dé­mie de COVID-19 a mis en lumière l’importance de la numé­ri­sa­tion des sys­tèmes d’information et de com­mu­ni­ca­tion des gou­ver­ne­ments et de leurs par­te­naires et des défis qui peuvent y être reliés. En effet, les recherches montrent qu’au début de la pan­dé­mie, les sys­tèmes de com­mu­ni­ca­tion et d’information des auto­ri­tés sani­taires dépen­daient encore sur des pro­ces­sus papier, de sai­sies manuelles et de tech­no­lo­gies comme le fax. De manière très rapide, elles ont donc été obli­gées de s’adapter et de chan­ger leurs pratiques.

17 avr. 2021

La quan­ti­té et la qua­li­té des liens sociaux consti­tuent un fac­teur déter­mi­nant quant à la capa­ci­té des citoyens et des com­mu­nau­tés à se réta­blir pen­dant et après un désastre. Dans le contexte de la pan­dé­mie de Covid-19 et des direc­tives de la san­té publique concer­nant la dis­tan­cia­tion phy­sique, les liens sociaux sont sus­cep­tibles de se trans­for­mer et d’influencer le réta­blis­se­ment post-crise. En effet, la trans­for­ma­tion des liens sociaux due à la pan­dé­mie peut avoir des consé­quences néga­tives sur les res­sources nor­ma­le­ment acces­sibles aux indi­vi­dus en temps de crise.