Ges­tion de crise et résilience

Les pro­jets menés par le Cité-ID explorent la ges­tion de crise et le réta­blis­se­ment post-désastre à tra­vers une approche inté­grée com­bi­nant gou­ver­nance publique, dyna­miques sociales et appren­tis­sages ins­ti­tu­tion­nels. Ces tra­vaux ana­lysent notam­ment la manière dont les crises révèlent les vul­né­ra­bi­li­tés exis­tantes, mais aus­si les res­sources col­lec­tives per­met­tant aux com­mu­nau­tés et aux orga­ni­sa­tions publiques de se recons­truire et d’évoluer.

À tra­vers dif­fé­rents contextes — pan­dé­mies, inon­da­tions, situa­tions d’urgence urbaine et dis­po­si­tifs de coor­di­na­tion gou­ver­ne­men­tale — les recherches mettent en évi­dence que :

• la rési­lience repose autant sur les capa­ci­tés ins­ti­tu­tion­nelles que sur les liens sociaux et la mobi­li­sa­tion citoyenne ;

• les phases de réta­blis­se­ment consti­tuent des moments clés d’apprentissage col­lec­tif et de trans­for­ma­tion des pra­tiques publiques ;

• la coor­di­na­tion entre acteurs et le par­tage de l’information jouent un rôle déter­mi­nant dans l’efficacité de la ges­tion de crise ;

• l’anticipation et la pla­ni­fi­ca­tion à long terme per­mettent de réduire les impacts sociaux et éco­no­miques des catastrophes.

Ensemble, ces pro­jets contri­buent à mieux com­prendre com­ment les villes peuvent déve­lop­per des sys­tèmes de gou­ver­nance plus adap­ta­tifs, inclu­sifs et capables de faire face à l’incertitude crois­sante carac­té­ri­sant les envi­ron­ne­ments urbains contemporains.

Pro­jets liés à la ges­tion de crise et à la rési­lience urbaine

• Se réta­blir col­lec­ti­ve­ment après les crises : le cas de la Ville de Qué­bec — Pro­jet ana­ly­sant les dyna­miques de réta­blis­se­ment col­lec­tif à la suite de crises majeures et les méca­nismes ins­ti­tu­tion­nels et sociaux favo­ri­sant la recons­truc­tion et l’adaptation des territoires.

• Impacts et coûts indi­rects des inon­da­tions sur les sinis­trés — Recherche por­tant sur les consé­quences sociales, éco­no­miques et psy­cho­so­ciales des inon­da­tions, afin de mieux com­prendre les effets à long terme des catas­trophes sur les popu­la­tions touchées.

• Liens sociaux et rési­lience face à la COVID-19 — Étude exa­mi­nant le rôle des rela­tions sociales et du capi­tal social dans la capa­ci­té des com­mu­nau­tés à faire face aux impacts de la pan­dé­mie et à sou­te­nir les pro­ces­sus d’adaptation collective.

• Démarche sur le réta­blis­se­ment ini­tiée par l’ASCQ en par­te­na­riat avec le Cité-ID et le MSP — Pro­jet visant à docu­men­ter et accom­pa­gner les pra­tiques de réta­blis­se­ment post-crise, en met­tant l’accent sur la col­la­bo­ra­tion inter­or­ga­ni­sa­tion­nelle et l’amélioration des cadres d’intervention publique.

• Ana­lyse de la mise en œuvre du Com­mon Ope­ra­tio­nal Pic­ture (COP) de Londres — Ana­lyse des méca­nismes de coor­di­na­tion et de par­tage d’information uti­li­sés dans la ges­tion des situa­tions d’urgence à Londres, afin d’identifier les condi­tions favo­ri­sant une gou­ver­nance de crise efficace.

• Obli­ga­tions rési­lience urbaine — Pro­jet explo­rant les ins­tru­ments finan­ciers et les méca­nismes de gou­ver­nance per­met­tant de sou­te­nir les inves­tis­se­ments en rési­lience urbaine et d’intégrer la ges­tion des risques dans les poli­tiques publiques.